目前我国多数民营企业还处于创业阶段，绝大多数民营企业处于创业者的掌控之中。调查表明，我国民营企业的业主平均年龄只有40.5岁，所以民营企业的传承问题并不突出。但就特定的性质而言，却存在着诸如资金筹集机制过于封闭和狭窄、企业产权封闭不易于社会化、管理方式排外面临瓶颈制约、组织结构名不符实不利于企业规范运行、治理结构家族色彩浓厚不利于人才引进、企业文化缺失使企业发展没有文化支撑等等问题。要解决这一系列的问题，关键要在企业制度创新上做文章。
　　现代企业制度是产权制度、组织制度、管理制度的有机统一，产权制度是企业制度建立的前提，组织制度是企业制度建立的保证，管理制度是现代企业制度的基础，三者密不可分。
　　其实制度本身无所谓好与坏，世界上没有一种企业制度是十全十美或一无是处的。现代企业制度的实质，用通俗的话讲，就是“欠了钱可以不还”的制度，这是最好的制度。
　　所以，对企业而言，要加强制度创新的必要性的认识，努力克服制度创新的各种制约因素，实现产权制度、管理制度、治理结构、传承制度的创新；对政府而言，要营造良好的制度创新环境，积极鼓励、支持、引导民营企业的制度创新。
　　在美国的硅谷，所有的企业，几乎都是按照知识经济的方式组建的，比如说奥瑞科公司成功。在同样的激励制度下，企业的重点就变成了管理制度，所以我们必须讨论企业战略，企业的组织结构，企业人力资源的结构，投资制度、项目制度等等很多跟激励制度无关的制度，这叫管理制度。随着WTO以后，中国企业跟国外企业的竞争，在激励制度上，将逐渐趋同，就是你不搞知识经济，都不可能挂牌了。那么主要的竞争，将转为什么？将转为管理制度方面的竞争，我们将不得不通过管理节省每一分钱，通过一分利或者是一分成本的降低，使企业充分得到发展。在国外有一个很著名的搜索引擎公司，他计算的时候，说减少我的主页面，每一个客户的满足度是40％，而我的客户不到60％，只是3、4的差距，三年以后GOOGLE成功了，其他的就失败了，他就是靠的理性创新和制度创新。
　　对于现代民营企业而言，规范化的公司治理是新课题，需要不断地探索与创新，从而达到各主体在企业运作中“不越位、不缺位、不错位”，保障企业长期稳定的发展。内部组织体系完善则是解决资源整合效率、市场反映速度的问题，如何形成科学的母子公司关系，如何构建内部高效的分工协作体系，都是现代民营企业必须直面的问题。
　　现代企业发展受环境影响的程度越来越大，企业间的竞争也越来越激烈，企业运作的风险也越来越大，战略是方向，战略是力量的有效整合，切实地思考与推行战略管理是民营企业发展的必然要求。建立综合的、系统的、科学的运营管理制度是现代企业永恒探求的内容。企业的管理是系统工程，不可任意割裂、任意偏废，必须树立全局观念、全面观念。在探索现代企业管理制度方面，要厘清两点认识，其一是管理没有固定模式，所谓的管理模式是教科书上的类型划分，因此管理需要通过理论学习与自身实践的不断总结与升华；其二是管理永远没有最优，只有最合适的，因此管理不能赶时髦，搞攀比，而是要追求不断地提升与完善。
　　“以人为本”的管理理念逐渐被更多的民营企业所接受，但在推行方面，却有很多误区，例如有些企业片面地强调职工的满意、片面地追求内部的“和谐”与“和睦”，这些误区客观上给企业各层面人员造成思想上的混乱、行为上的茫然。在企业管理方面，任何的口号都需要界定，否则就会误导。这样的例子很多，例如，“顾客是上帝”的口号倡导的是一种主动服务意识，因为顾客肯定不是上帝，要不怎么能和上帝讨价还价呢？“以人为本”也是如此，强调的是企业必须重视人、尊重人，同时注重不断提高人的素质，加强团队建设、提升企业文化、促进协作能力提升。在企业管理中，“以人为本”还必须要与制度建设有机地结合起来。具体而言，人的先进性必须体现在制度的先进性上；人的作用必须体现在对制度的执行上。
　　所以，民营企业必须主动适应外部环境，推动管理制度创新：一、树立现代管理理念。树立以人为本、科学管理、制度管理、知识管理、规范管理、透明管理、民主管理等现代管理理念。二、强化企业战略管理。民营企业应扭转企业战略管理被动、滞后的局面，以现代管理理念为指导，明确企业战略目标，为企业未来的产品、产权、组织、人才结构定位，制定出适合自身实际、有一定弹性的发展战略。三、制定和健全企业管理制度，尤其要加强人力资源的管理制度建设工作。四、改进企业管理的方式、方法。加快企业管理方式由集权向分权，由专断向民主、由经验向科学、由粗放向精细的转变。
　　纵观世界上成功的企业一定是制度上的成功。不懈进行制度创新，推进现代企业制度的建立是我国现代民营企业发展的必然选择。